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雨城支行順利召開3季度經營工作分析會
    10月10日上午,雨城支行在總部大樓B205會議室召開了2019年3季度經營工作分析會,總結3季度經營目標任務完成情況,分析存在的差距和短板,安排部署4季度重點工作。會議由支行行長主持,支行副行長、網點負責人等共計20余人參加會議。
    會議指出,2019年3季度,雨城支行先后順利實現了原雨城支行和總行營業部(籌)兩個機構的深度融合和有效整合,完成了基層管理崗位競聘及一般員工雙選雙聘工作,有效推動了各項工作的全面、正向發展。雨城支行自7月初開始謀劃3季度各項業務落實措施,但因機構人事調整等原因,各項業務拓展實際于8月20日才開始發力,時間緊,任務重。但支行全體員工發揮了不畏艱難、奮力拼博的精神,在40余天中,嚴格貫徹落實《雨城支行2019年“百日攻堅”活動方案》,有效運用營銷工具、產品工具和政策工具,在季末成功書寫了一份較為滿意的答卷,支行3季度目標類考核指標任務全面完成,質量類考核指標較2季度有所優化。
會議強調,這是全行上下同心協力,步調一致,團結協作,真抓實干所取得的結果,全行在看到成績的同時,還要明確差距,找準短板。一是信用風險的控制化解與全年任務仍有較大差距,工作技能和作風略有不足;二是在重點項目的落實落地上抓得不夠緊、不夠實、不夠細;三是部分員工工作積極性和主動性不足;四是隊伍整體素質存在較大差距,還需培養和提升,部分崗位和工作有待試用期考察評價;五是部分工作安排的落實不夠扎實,盡職履責存在差距,對標指標考核和相關細節,工作布局的能力還略顯不足。
    會議要求,支行上下要進一步明確重點,找準難點,全面統籌,全面發展,奮力完成2019年全年目標任務,實現支行發展與員工績效評價雙體現。一是防控并舉,采取多種措施,以鍥而不舍、愚公移山的精神,堅決完成不良的清收、化解、控制。客戶部要對存量客戶逐戶梳理,心中有數,緊盯不放,不懈怠、抓落實;不良資產管理部肩負化解存量不良貸款的重任,要走得出去,沉得下去,及時捕捉相關信息,做細做實。二是統籌規劃好4季度各項業務指標,控總量,調結構,把握大局觀,實現業務可持續發展。三是做好負債業務的穩定工作,儲備資源,重點做好對外服務工作,進一步規范管理,提升形象。四是夯實基礎,強化管理。進一步明確各管理層級的職能,完善優化業務流程,加強日常行為管理,提高工作質效;各級管理人員要立足當前,著眼長遠,盡職履責,帶好隊伍。五是提升員工業務技能,加強團隊建設。開發新思路,發掘新觀念,采取新措施,有效整合內部資源,探索建立內訓團隊,分條線制定培訓方案,強化員工的培養教育,提升團隊整體素質。六是提前做好2020年的工作布局和謀劃。在今年12月初準備2020年全面化“開門紅”工作,明確目標,擬定方案,在12月20日統一思想,發起動員,共同努力,為2020年工作奠定基礎。
會上,支行分管副行長就分管條線工作進行了總結,提出了下一步要求;各部門、網點負責人總結分析了現階段存在問題,并匯報了4季度工作計劃。
 
 
 
 
 
 
 
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